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Geht doch! Mittelständler und Modularisierung

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Im Sommer 2018 konnten IBF und ein Mittelstands-Kunde ein weiteres Projekt "Standardisierung-Modularisierung" (STAMOD) als durchgängigen Erfolg feiern. Das Unternehmen ist ein typischer Mittelständler im Maschinenbau mit ca. 160 Mitarbeitern.

Genau diese Unternehmensgröße ist oft kritisch. Zugleich mit dem Wachstum muss der Übergang von handwerklichen zu industriellen Strukturen bewältigt werden. Das Stammhaus des Kunden liegt in NRW, eine Tochterfirma mit Konstruktion und Produktion wurde in Polen aufgebaut. Eine IT-Landschaft - CRM, CAD, PDM, ERP und Randanwendungen - mit beträchtlicher Komplexität wurde angetroffen. Das Projekt erfasste das gesamte Unternehmen. Einige Highlights: 

  • Verankern einer neuen Begriffs- und Prozesswelt im Personal beider Standorte,
  • Aufbau von Modul- und Variantenbaukästen mit Regelwerken,
  • Entwicklung von Konfiguratoren mit Tests, die Definition neuer Prozesse für das Arbeiten mit Moduln sowie deren Pflege,
  • Aufbau neuer Organisationseinheiten mit Verantwortungsprofilen, 
  • Aufbau von Angebots-Textbausteinen zu jedem Modul,
  • Einführung von Erfolgsmessungen für ein periodisches, automatisiertes Berichtswesen. 

So ziemlich alles hat sich verändert, besonders das Denken und das darauf basierende Handeln. Die Marge pro Auftrag, der Konstruktionsaufwand pro Auftrag haben sich dramatisch verbessert - im zweistelligen, mittleren Prozentbereich. Die Änderungsfrequenz der Produkte wurde stark gesenkt, ohne dass die Innovation leidet. Die Messungen sind heute fester Bestandteil des Berichtswesens.

In der Produktion konnte inzwischen die Kleinserienfertigung von auftragsneutralen Moduln aufgenommen werden. Dabei bleibt die Erfüllung von Sonderwünschen des Kunden problemlos möglich.Das STAMOD-Projekt hat sich als "Selbstläufer" institutionalisiert. Alle Unternehmensbereiche sind einbezogen in Anwendung und Pflege der Standards und der Moduln. 

Das gesamte Projekt lief über 2 1/2 Jahre. Es hat ca. 200 Manntage an kundenseitiger Personalkapazität erfordert - also 7 Manntage pro Monat. IBF rechnete ca. 50 Beratungstage ab, also max. 2 Tage pro Monat. Allen hat es Spass gemacht - trotz gelegentlicher Knirschgeräusche. Das Projekt wurde allein mit eigenem Personal bewältigt.

Vielleicht besonders überraschend: alles wurde "mit Bordmitteln" erreicht, also ohne Investitionen in zusätzliche Soft- oder Hardware! Falls Sie Näheres  zu dem Projekt wissen wollen: rufen Sie an +49 (0)711-2488-698 oder kontaktieren Sie IBF per E-Mail unter Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!  - genauso kam übrigens der Kontakt dieses Kunden mit IBF zustande. 

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Kontakt

IBF Stuttgart
Dr.-Ing. Dieter Franz

Bernsteinstr. 120
70619 Stuttgart

info@ibfstuttgart.de

T: +49(0)711-2488-698
F: +49(0)711-2488-765

 

Erreichbarkeit

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